یکی دیگه از انواع استراتژی هایی که سازمانها و به خصوص سازمانهای پروژه محور به کار میبرن استراتژی های تدافعی هست. این استراتژی ها رو عموما به 5 دسته تقسیم میکنن:
- مشارکت
- ترکیب/ادغام
- کاهش
- واگذاری
- انحلال
از بین اینها مورد اول خیلی متداول هست و بسیاری از سازمانهای پروژه محور از اون استفاده میکنن. همونطور که از اسمش هم بر میاد تو این حالت یه شرکت برای انجام پروژه تصمیم به مشارکت در انجام اون پروژه با یه شرکت دیگه میگیره. ممکنه دو تا شرکت هم نباشن مثلا 3 تا شرکت به صورت مشارکتی تصمیم به انجام پروژه بگیرن. این نوع استراتژی از جمله استراتژی های تدافعی هست و وما بد هم نیست. مثلا یه پروژه EPCF رو در نظر بگیرید بخش EPC پروژه رو یه شرکت به عهده میگیره و یه شرکت دیگه تامین مالی یا F رو به عهده داره. یا 3 تا شرکت قراره یه پروژه نفتی رو انجام بدن یکی بخش سیویلش رو به عهده میگیره یکی بخش اجرای تاسیسات و تجهیزات و یکی هم بخش تامین و تدارکات.
تو این حالت معمولا یکی از شرکتها میشه رهبر مشارکت و حرف آخر رو اون میزنه.
مطالب قبلی:
پروژه ,انجام ,شرکت ,استراتژی ,رو ,های ,انجام پروژه ,های انجام ,استراتژی های ,یه شرکت ,تا شرکت
درباره این سایت